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马化腾最新演讲:互联网创业者必须思考的3个问题,与产业互联网的7大行业机遇 | 充电
 发布日期: 2019-04-30
 
来源:

「充电」是创业邦推出的干货类栏目,旨在服务于繁忙都市下的职场白领、企业家、创投人士,成为该群体碎片化时代的充电站。

栏目以分享优秀书籍、电影、管理理论为主题,希望能够帮助你获取现学现用的足料干货、或是拓展视野的高倍望远镜、或是启迪人生的心灵药剂。
编辑:风间海色
资料来自:马化腾青藤大学演讲

4月23日,腾讯创办的青腾大学宣布启动第三次战略升级,将原来的科技、文创、商业学堂分别升级为三大学院,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾担任青腾大学荣誉校长,并发表了题为《未来五年发展与趋势》的演讲。

青藤大学是2015年腾讯创办一所商业学院,主要目标是整合全球最优质的产学研资源,为前沿产业创造者提供持续生长的终身学习平台。换言之,这是一所聚焦产业创业者的商学院。马化腾此次的演讲,聚焦的也是产业互联网与各个实体行业如何进行结合,进而寻找新的创业机会。

根据官方发布的演讲实录,邦哥整理了其中重要内容,分享给大家。

进入一个新领域
互联网创业者要考虑三个问题

在演讲中,马化腾表示,未来几年,中国互联网行业将面临一个转折点。过去一二十年,互联网高速发展,但在未来几年网民增速将放缓。中国的人口在未来10—15年面临较大压力,劳动人口数量会减少,这些变化是挑战,也是机遇。过去的人口红利正在向创新驱动红利转变。

对腾讯来说,单靠过去20年积累的互联网经验是不足够成长的,需要考虑到更多、更远的方面。面对变化,作为互联网行业从业者,在思考进入一个新领域的时候要考虑三个问题:

第一个问题是,新领域是不是我擅长的?如果不擅长选取哪一个角度会更擅长?如果你不做用户会有什么损失?是不是非得你做?你有什么核心竞争力?是不是你做才可以做得最好?

第二个问题是,进入新领域的时候,你最优先应该抓住哪些?哪些是最能反映你的核心竞争力?

第三个问题是,一旦你进入之后,你有什么竞争优势和壁垒,来面对一拥而上的竞争对手和你展开激烈的竞争?如果遇到挫折、压力、情况有变化,你有什么变招?你有什么可选择的转向方向?

产业互联网的七大切入口

过去,人们谈论所谓的互联网+,更多的是从服务业入手的。比如这两年快速普及的网约车、外卖、快递、互联网金融。但马化腾却将他所认为的,产业互联网(工业互联网)与传统行业融合的切入口进行了更加系统的分类:

第一是制造业。中国是一个制造大国,未来要变成制造强国,一定要在工业,特别是智能制造方面领先。

其实全球都有提出这方面的目标,现在工业互联网的进步和进展还不算太快,走在前面的是家电厂商和手机厂商,但相对来说比较自成体系。

除此之外,汽车制造业最近会动作比较频繁,主要是源于制造厂商向出行服务业的转型,以及网约车对汽车制造的反响推动,加上5G技术推动车联网的进一步发展。而这些领域这反过来对高精度地图、地理位置、自动驾驶、云平台等提出了更高的要求。

制造业企业的需求是什么,哪些是我们最该做的,他们的内在需求是什么,是需要进一步探索的问题,实际上因为传统流程很封闭,互联网还很少能介入到工业制造的核心流程。根据腾讯的经验,目前互联网的核心环节目前还没有得到解决。

第二个是农业。马化腾以前认为农业应该是5—10年以后才考虑的问题,但最近这两年的新变化改变了他的想法。

农业领域是十分广阔的,国内的农业大部分还处在分散耕作阶段,当然也有一些集约化的大型农业集团,包括新希望、泰国正大、温氏集团等,他们已经开始利用信息化来帮助农业生产。

在这个大背景下,如何发展智慧农业成为互联网企业的新课题。

腾讯的美国首席探索官网大为推动过腾讯和农科院组织的团队去荷兰参加农业AI挑战赛,挑战赛的思路是给你指定的区域、资源,看哪个队种黄瓜能种得最多。这是第一次把高科技和人工智能算法运用到农业生产领域的挑战赛,具有前瞻性,对水资源、能源的节约,还有对食物的生产都非常有建设性。

第三个方面是零售行业。腾讯从2017年底开始,到2019年第一季度,全力投入智慧零售,这不是腾讯有先见之明,而是我们被企业客户的需求拖着走的,证明企业和用户对这方面有很大的需求。

腾讯在这方面联合了一些生态伙伴,以及智慧零售相关的创业企业,一起打造完善的生态。过去这几年腾讯在智慧零售方面发展迅速,而且动作越来越快,尤其是配合我们去年9月30号的架构变革。

第四个是交通出行,这个事情已经做了很多年,滴滴、快的和Uber这些网约出行都属于这个领域。马化腾本人也多次为新业态呼吁生存空间,希望通过包容审慎监管,让新业态健康发展。如果说当时因为即时通讯冲击电信运营商就被禁掉,也就没有今天的微信了。

交通出行涉及的面非常广。车企也不再只是考虑造车,需要直接介入出行领域,更多的是对于智慧出行解决方案的需求。人、车、路、关卡之间的连接,数据的传输是非常重要的,尤其是5G的普及会对这个领域形成助推。还有和政府结合的交通管理,这方面还有很多可以发挥的空间。

第五个是医疗,这是一个更加复杂的业务,腾讯早已布局,已经服务了微医集团、丁香园等互联网医疗企业,他们分别从不同的角度切入,包括病患、医院、医生、医药或者政府。

这里面有大量的工作和商机。尤其是未来5—10年的人口老龄化加速,让大众对这方面的需求巨大。可以看出,目前医疗体系的很多环节有很多可以优化的空间。希望能够通过产业互联网的融合改变医疗信息方面的乱象。

在这方面,马化腾表示腾讯希望能给在医疗健康领域创业的伙伴们提供一个有效的渠道和平台服务。

第六个是教育,这和医疗一样是民生最关注的问题,体系复杂,同时也是腾讯未来和产业结合上的最有想象力的空间,比如腾讯就已经在做一些智慧校园解决方案的探索了。

第七个是文创,青腾大学成立了文创学院。腾讯除了社交,做互联网+、产业互联网,作为核心版块,腾讯在文创方面已经积累了大量的经验。

未来5年,新的终端、新的传播方式、新的格式,5G、4k甚至8k,VR、AR这些技术和设备的升级,都会深刻影响到内容产业。

未来几年有哪些单个核心的变量

除了上述七个切入口之外,马化腾还提及了未来几年,各个行业发展中有哪些单个核心的变量。

第一是数字化的进程,会大大改变各个行业中的链条关系,它一定会被简化,很多中间环节会消失,甚至会导致制造业和服务业的界限变得模糊。

以前可能分得很细,现在要开始考虑到垂直整合。链家就是一个例子,它从传统的房地产中介,现在不仅从线下逆袭到线上,甚至还直接进入到租赁业务,直接签约买断一些房子,统一来装修,统一租赁,这完全是改变过去业态的。

第二个是IT资源的调用能力,大家知道摩尔定律,每一年个人和企业调用IT资源的能力在不断地攀升,未来如果得到量子计算大的突变,在计算能力巨大提升以后,过去很多不可能的事情都会变成可能。

第三个是人机交互模式,过去我也提得很多,PC到手机最大的改变就是人机交互模式完全变了,未来会完全重新洗牌,我相信未来新的AR、VR将会大大改变目前的生态。目前用手机也是有很多弊端的,大家的手指、颈椎、眼睛都是受损很严重的,我希望未来新的人机界面能够解决这些问题。


 

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